នៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងសហគ្រាសត្រូវការក្រុមដែលមានកម្លាំងចិត្តខិតខំដើម្បីខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់ការសម្តែងរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រសើរជាងមុន។ ក្នុងនាមជាសហគ្រាសស្ដង់ដារយើងត្រូវចាត់វិធានការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិយោជិកនិងកែលំអភាពរីករាយនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេ។ ការលើកទឹកចិត្តពិតជាការព្យាបាលដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយដែលបង្កើនស្មារតីរបស់ពួកគេហើយធ្វើឱ្យពួកគេមិនចង់ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនឬក្រុមរបស់ពួកគេ។

នៅខែសីហាមាននិយោជិកពីរនាក់នៅក្នុងសិក្ខាសាលាផលិតកម្មរបស់យើងដែលទទួលបានសម្រាប់ការអនុវត្តដ៏ល្អនិងផលិតកម្មវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។ មេដឹកនាំរបស់យើងបានសរសើរពួកគេចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេហើយបានសម្តែងការរំពឹងទុកចំពោះផលិតកម្មនេះ។ បុគ្គលិកទាំងអស់មានទំនុកចិត្តក្នុងការបញ្ចប់ភារកិច្ចនៃដំណើរការបន្ទាប់។ ពួកគេនឹងរក្សាគំនិតរបស់ពួកគេហើយរក្សាអាកប្បកិរិយាល្អក្នុងការកែលម្អផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតពួកគេដឹងច្បាស់នូវគោលដៅការងាររបស់ពួកគេហើយគិតថាខ្ពស់នៃការបញ្ចប់គោលដៅ។ ដំណើរការនេះនឹងធ្វើឱ្យនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងមានបន្ទុកធ្ងន់ហើយពួកគេជាសមាជិកដែលមិនអាចខ្វះបានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវនិងសមិទ្ធិផលនេះនឹងមានឥទ្ធិពលលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិក។

ថៅកែរបស់យើងបានផ្តល់ 200 យ័នរៀងៗខ្លួនចំពោះកម្មករទាំងពីរនេះនៅមុខសិក្ខាសាលាផលិតកម្មរបស់យើង។ នៅពេលពួកគេបំពេញគោលដៅតូចមួយហើយទទួលបានសមិទ្ធិផលតូចតម្រុបនោះថៅកែរបស់យើងនឹងផ្តល់ការអះអាងនិងការទទួលស្គាល់នៅក្នុងពេលវេលា។ មនុស្សត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានគោរព។ ទាក់ទងនឹងមតិរបស់ពួកគេនិងការព្រមានប្រកបដោយភាពរាក់ទាក់មេដឹកនាំរបស់យើងសុខចិត្តទទួលយកយោបល់សមហេតុផល។ ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាចូលចិត្តមានអារម្មណ៍ថាជាកម្មសិទ្ធិ។ ប្រជាជនតែងតែសង្ឃឹមថានឹងរកមនុស្សដែលមានតម្លៃនិងការគិតដូចគ្នាដូច្នេះពួកគេនឹងខិតខំធ្វើការនិងចែករំលែកលទ្ធផលជាមួយគ្នា។

យើងមិនត្រឹមតែផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តសម្ភារៈដល់និយោជិកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែយើងផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តខាងវិញ្ញាណដល់ពួកគេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ទទួលបានការទទួលស្គាល់និងមានតម្លៃហើយចាំបាច់ត្រូវដឹងអំពីតម្លៃខ្លួនឯង។ មេដឹកនាំរបស់យើងជម្រុញឱ្យពួកគេខិតខំសម្រាប់គោលដៅការងារតាមរយៈវិធីសាស្ត្រទាំងពីរនេះ។ ពេលខ្លះចៅហ្វាយរបស់យើងអញ្ជើញពួកគេឱ្យញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចហើយច្រៀងជាមួយពួកគេនៅខាងក្រៅ។ និយោជិកក៏មានគំនិតរបស់ពួកគេហើយតែងតែនៅឯប្រកាសរបស់ពួកគេ។ និយោជិកទាំងអស់មានឱកាសផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការមានដំណើរការល្អ។